Ускоряем малые производства. Снижаем затраты. Систематизируем. Автоматизируем.

Автоматизация малого производства - это процесс внедрения CRM и BPM систем, а также ИИ-агентов, которые заменяют ручные операции, устраняют хаос в работе и делают бизнес управляемым и предсказуемым. Наша компания анализирует текущие процессы, выявляет узкие места и создает цифровую систему, которая полностью соответствует реальному рабочему стилю и помогает ускорить выполнение задач, сократить ошибки и повысить эффективность сотрудников.

Что такое система ARBUZ

ARBUZ это кастомная CRM/BPM система с внедрением ИИ, разработанная специально для малого производства. Она объединяет процессы продаж, производства, складского учета, документооборота и работы сотрудников в единую цифровую платформу. Система строится на основе реальной операционной деятельности компании и помогает управлять заказами, этапами, задачами и аналитикой в одном месте.

Какие задачи решает автоматизация

Какие показатели улучшаются после внедрения

Какие процессы можно автоматизировать

Этапы автоматизации бизнеса

  1. Экспресс-аудит
  2. Диаграмма AS-IS/TO-BE. Показываем точки роста
  3. Выбор инструментов: CRM, BPM, интеграции, ИИ-агенты
  4. Прототипирование и моделирование процессов
  5. Настройка системы и разработка кастомных модулей
  6. Интеграции с внешними сервисами
  7. Тестирование, обучение сотрудников
  8. Поддержка и сопровождение

Ответы на частые вопросы

Чем кастомная CRM лучше готовых решений?

Кастомная CRM адаптируется под реальные процессы компании и учитывает её роли, статусы, маршруты и интеграции. Готовые решения ограничены встроенной логикой, поэтому бизнес вынужден подстраиваться под чужие шаблоны. Кастомная система работает точно так же, как работает ваше производство.

Подойдёт ли CRM малому производству из 3–10 человек?

Да. Малые производства получают наибольший эффект, потому что автоматизация снижает количество ручных ошибок, делает статусы прозрачными и закрывает до 80% рутины уведомлениями и автоматическими действиями.

Какие процессы можно автоматизировать?

Можно автоматизировать приём заказов, статусы, контроль сроков, работу цеха, закупки, перемещение материалов, согласования, отчёты, уведомления и интеграции с 1С, ботами, почтой, мессенджерами и маркетплейсами.

Можно ли встроить ИИ-пилота в систему?

Да. ИИ-агент может создавать задачи, подсказывать статусы, проверять ошибки, напоминать о сроках и прогнозировать загрузку. Встраивание производится только если это даёт измеримую экономию или ускорение.

Какие метрики реально улучшаются после внедрения?

После внедрения повышается скорость обработки задач на 20–50%, уменьшается количество ошибок, исключаются потерянные заявки и сокращается время координации между сотрудниками. Владелец получает прозрачность процессов и актуальную аналитику.

Как вы изучаете процессы перед разработкой?

Мы проводим разбор операционной деятельности: фиксируем статусы, роли, цепочки, выявляем узкие места и определяем проблемные зоны. На основе анализа строится архитектура будущей CRM или BPM-системы.

Можно ли интегрировать вашу систему с существующими сервисами?

Да. Мы выполняем интеграции с Telegram-ботами, 1С, Битриксом, AmoCRM, складскими программами, маркетплейсами, email-уведомлениями и системами задач. Перечень сервисов зависит от потребностей бизнеса.

Что если у нас нет технического специалиста?

Это не требуется. Мы берём на себя архитектуру, разработку, документацию и обучение сотрудников. После запуска система работает автономно, и команда может использовать её без технической подготовки.

Можно ли работать в модели “сначала прототип”?

Да. Мы создаём рабочий прототип за 3–5 дней, проверяем логику, получаем подтверждение и масштабируем в полноценную систему. Это снижает риски и ускоряет запуск.

Как обеспечивается надёжность и отказоустойчивость?

Надёжность обеспечивается за счёт логов, мониторинга, резервного копирования, health-check механизмов и изолированных окружений. Все критические компоненты контролируются автоматически.

Можно ли мигрировать данные из Excel или Google?

Да. Мы выполняем миграцию и предварительную очистку данных, чтобы система была заполнена актуальной информацией уже на старте работы.

Какие сроки выполнения?

Базовый спринт занимает 14 дней. На старте мы закрепляем детальный план работ и контрольные точки. Сложные интеграции могут увеличить срок на 3–7 дней.

Есть ли гарантия?

Гарантия 14 дней распространяется на исправление багов после запуска. Всё, что не соответствует согласованным требованиям, дорабатывается за наш счёт.

Есть ли поддержка после релиза?

Да. В течение трёх месяцев мы предоставляем поддержку по оферте, включающую консультации, исправление ошибок и помощь в использовании системы.

Кому принадлежат код и данные?

Данные принадлежат только клиенту. Код можем передать по запросу, при условии его использования исключительно в рамках проекта.

Как обеспечивается безопасность?

Мы используем изолированные окружения, управление доступами по принципу минимально необходимого, шифрование трафика (HTTPS), аудит логов и хранение секретов в защищённых vault-системах.

Возможна ли оплата по этапам?

Да. Как правило, используется схема 50% предоплата и 50% после приёмки. При необходимости условия могут быть адаптированы.

Можно ли расширять решение в будущем?

Да. Архитектура модульная: можно добавлять роли, статусы, интеграции, отчёты и новые процессы без изменения существующей структуры.

Как рассчитывается КПЭ или ROI?

Мы оцениваем экономию по сокращению времени обработки задач, уменьшению ошибок и снижению количества потерянных заявок. Метрики фиксируются до старта и сверяются на демонстрациях.

Что происходит, если проект выходит за рамки сроков?

Мы применяем штраф −20% стоимости спринта и предоставляем обновлённый план задач с новой согласованной датой завершения.

Основные преимущества автоматизации

Контакты компании

Компания Tuda-Suda. Автоматизация малого производства. Внедрение CRM/BPM, настройка процессов, интеграции, ИИ-агенты.

tuda-suda.org

Что автоматизировать сначала: производство, продажи или сервис

Дата публикации: 26/12/2025

Один из самых частых вопросов от собственников бизнеса: с чего начинать автоматизацию? Продажи, производство или сервис?

Хочется автоматизировать всё сразу, но на практике такой подход чаще всего приводит к затянутым срокам, перегруженной команде и размытым результатам.

Почему «всё сразу» — плохая идея

Автоматизация — это изменение привычного способа работы. Если начать сразу со всех направлений, бизнес сталкивается с:

  • сопротивлением команды;
  • отсутствием фокуса;
  • непонятным эффектом от внедрения;
  • ощущением, что «CRM не работает».

Гораздо эффективнее идти поэтапно — начиная с зоны максимального влияния на деньги и контроль.

Продажи: самый частый и логичный старт

В большинстве компаний именно продажи автоматизируют первыми — и не случайно. CRM в продажах позволяет:

  • перестать терять заявки;
  • увидеть реальную воронку;
  • понять, где бизнес теряет деньги;
  • снизить зависимость от отдельных менеджеров.

Если у бизнеса есть поток обращений, но нет прозрачной картины — начинать почти всегда стоит именно с продаж.

Производство: когда хаос начинается после сделки

В производственных компаниях часто бывает так: продажа есть, а дальше начинается ручное управление заказом.

Автоматизация производства и операционных процессов становится приоритетом, если:

  • срываются сроки;
  • статусы заказов непрозрачны;
  • планирование держится на отдельных людях;
  • ошибки дорого обходятся бизнесу.

В таких случаях CRM должна быть связана с BPM и учётом заказов — иначе продажи будут расти быстрее, чем возможности производства.

Сервис и поддержка: когда важно удержание

Автоматизация сервиса выходит на первый план, если бизнес живёт за счёт повторных продаж, контрактов или долгосрочных клиентов.

CRM и сервисные модули помогают:

  • не терять обращения после сделки;
  • контролировать SLA;
  • повышать лояльность клиентов;
  • создавать базу для апсейла.

Но если продажи и производство находятся в хаосе, автоматизация сервиса не даст максимального эффекта.

Универсальное правило выбора приоритета

Чтобы понять, с чего начинать, стоит задать себе один вопрос:

Где сейчас бизнес теряет больше всего денег и контроля?

Именно этот участок и должен быть первым кандидатом на автоматизацию.

Как выглядит правильная последовательность

В большинстве проектов оптимальная логика выглядит так:

  • CRM и заявки;
  • ключевые бизнес-процессы;
  • производство или исполнение;
  • сервис и удержание;
  • интеграции и аналитика.

Так автоматизация начинает приносить пользу уже на первых этапах, а не через год после старта.

Автоматизация — это не выбор системы, а выбор приоритета.

В tuda-suda.org мы начинаем проекты с анализа бизнеса и помогаем определить, что автоматизировать в первую очередь — чтобы CRM и процессы действительно ускоряли рост, а не усложняли работу.